Estou em reunião com o Presidente da empresa para alinhar o perfil do futuro Gerente Financeiro da Cia. Normalmente dedicamos um tempo para falar de conhecimentos desejáveis e imprescindíveis, e finalizamos com o “perfil esperado do profissional”, onde não pode faltar adaptabilidade, boa comunicação, resiliência, por aí vai.
No entanto, nos últimos anos temos dedicado maior tempo da reunião de “alinhamento do perfil” para compreender ainda mais sobre a cultura organizacional. Pois já entendemos que, 50% de aderência do profissional estará no quanto ele terá capacidade (rápida) de compreender e respeitar a cultura da empresa. Parece abstrato demais, mas não é.
Observe o Mateus, 46 anos, trabalhou numa multinacional por 18 anos, iniciando como trainee e finalizando seu tempo como Gerente Financeiro. Ali ele vivenciou várias transformações, no entanto, em grande parte o processo já era estruturado, mercado de atuação já era conhecido, além de um portfólio de produtos definido. Num processo de reestruturação, a Cia opta por desligar o Mateus.
Nesse processo de transição, Mateus é indicado por um amigo (afinal foram anos em uma grande empresa, cuidando de grandes processos, times e faturamentos) para atuar numa Startup. O projeto parece arrojado, o desafio do cargo, o salário oferecido, com perspectiva de bônus e crescimento. No entanto, esqueceu-se de avaliar o fit cultural, ou seja, se a cultura não estiver alinhada é garantia de insucesso e frustração. Certamente a produtividade do profissional cai, o esforço para se alinhar e sobreviver no ambiente é desgastante, provavelmente surgindo problemas emocionais (Burnout, Depressão, Ansiedade) e nos relacionamentos.
Na consultoria temos refinado ainda mais nossos processos a fim de identificar, além das competências técnicas e comportamentais, tendo um olhar ainda mais apurado para o momento de vida dos profissionais, suas motivações e o quanto tudo isso está alinhado ou da “match” com o que projeto que a empresa oferece. No papel do Mateus, como podemos ampliar as oportunidades a fim de “errar menos” nesse processo de transição?
Em conversa com a Juliana Pasini, nossa Coordenadora de Transition Career, ela comenta que “muitos profissionais quando estão “olhando o mercado”, avaliam cuidadosamente os requisitos do cargo, atividades e pacote de remuneração, mas se esquecem de considerar outros fatores”, comenta ela.
- SEGMENTO: Considere o segmento que você atuou e qual tem afinidade. Sempre atuou na indústria de Grande Porte? Vale atenção se estiver mirando por empresas pequenas, gestão familiar ou startup’s.
- CULTURA: Observe se a cultura é tradicional ou inovadora. Mas, fique atento não apenas ao que é falado nas redes sociais ou site da empresa, mas sim a experiência dos profissionais que trabalham nela. Pesquise, pergunte, investigue.
- VALORES: Considerando sua experiência anterior, o que você não quer vivenciar no novo desafio? Leve em consideração o processo de comunicação, perfil dos líderes, cuidado com os colaboradores, cobrança de resultados. São fatores que refletem diretamente os valores da Cia.
- LIDERANÇA: Se você vem de uma estrutura onde a relação com o “Dono do Negócio” é frequente e próxima e vai para uma Multinacional onde as estruturas são mais hierarquizadas, sem dúvida o processo de comunicação, relacionamento e tomada de decisão serão diferentes.
“Percebo um impacto no processo de tomada de decisão, que costuma levar mais tempo e ser mais burocratizado, gerando desmotivação e desgaste. Além das relações hierárquicas. O modelo japonês é completamente diferente do americano, como diferente do europeu. Atente-se a isso”, reforça Juliana Pasini, Coordenadora de Transition Career.
Um processo de investigação do Perfil do Profissional, da sua trajetória e resultados conduzido por um profissional especialista, certamente te ajudará a ter clareza dos seus pontos fortes e oportunidades. Além de ser possível alinhar a quais empresas que você poderá dar o seu melhor. Ser a pessoa certa no lugar certo.
Escrito por: Lenir Nunes – Headhunter & Conselheira de Carreira.
