Nesse momento muitas empresas estão planejando suas ações e orçamento para 2023, e um dos principais temas em pauta são as “pessoas”, ampliar time, reduzir, transferir, mudar…
Já escrevi noutros momentos a forma como o profissional deve conduzir ao decidir “mudar de emprego”, mas agora gostaria de abordar a forma como a empresa pode conduzir esse momento, da forma menos dolorosa e mais humanizada possível.
Deixo aqui alguns cuidados que devem ser tomados pelo líder ou área de RH sobre o tema:
1º: Seja respeitoso: O profissional pode não fazer mais sentido para a empresa, mas pode continuar promovendo-a estando fora, por isso, use a máxima “trate como gostaria de ser tratado”;
2º Considere as etapas: Certamente que a decisão não foi do dia para a noite, por isso, considere as etapas importantes (local, orientações de pagamento, demissional, etc.) e comunique-a para o profissional no ato do desligamento;
3º Posso fazer online?: Se realmente não der para fazer presencialmente, faça-o de forma individual no online (garantindo um ambiente seguro e respeitoso para o profissional).
A empresa terá seus ganhos, mantendo um clima de respeito para quem fica e reduzindo as chances de um eventual passivo, ampliando sua imagem no mercado.
E para o colaborador que é demitido, certamente que passado o momento de dor, sua reconstrução será mais rápida e enxergará novas possibilidades.
