{"id":5646,"date":"2022-02-01T10:26:00","date_gmt":"2022-02-01T10:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lncarreira.com.br\/?p=5646"},"modified":"2022-07-22T17:46:09","modified_gmt":"2022-07-22T17:46:09","slug":"muito-alem-da-hard-e-soft-skills-cultura-organizacional-sob-olhar-da-headhunter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lncarreira.com.br\/index.php\/2022\/02\/01\/muito-alem-da-hard-e-soft-skills-cultura-organizacional-sob-olhar-da-headhunter\/","title":{"rendered":"Muito al\u00e9m da Hard e Soft Skills: Cultura Organizacional sob olhar da Headhunter"},"content":{"rendered":"\n

Estou em reuni\u00e3o com o Presidente da empresa para alinhar o perfil do futuro Gerente Financeiro da Cia. Normalmente dedicamos um tempo para falar de conhecimentos desej\u00e1veis e imprescind\u00edveis, e finalizamos com o \u201cperfil esperado do profissional\u201d, onde n\u00e3o pode faltar adaptabilidade, boa comunica\u00e7\u00e3o, resili\u00eancia, por a\u00ed vai.<\/p>\n\n\n\n


No entanto, nos \u00faltimos anos temos dedicado maior tempo da reuni\u00e3o de \u201calinhamento do perfil\u201d para compreender ainda mais sobre a cultura organizacional. Pois j\u00e1 entendemos que, 50% de ader\u00eancia do profissional estar\u00e1 no quanto ele ter\u00e1 capacidade (r\u00e1pida) de compreender e respeitar a cultura da empresa. Parece abstrato demais, mas n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n\n\n\n


Observe o Mateus, 46 anos, trabalhou numa multinacional por 18 anos, iniciando como trainee e finalizando seu tempo como Gerente Financeiro. Ali ele vivenciou v\u00e1rias transforma\u00e7\u00f5es, no entanto, em grande parte o processo j\u00e1 era estruturado, mercado de atua\u00e7\u00e3o j\u00e1 era conhecido, al\u00e9m de um portf\u00f3lio de produtos definido. Num processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, a Cia opta por desligar o Mateus.<\/p>\n\n\n\n


Nesse processo de transi\u00e7\u00e3o, Mateus \u00e9 indicado por um amigo (afinal foram anos em uma grande empresa, cuidando de grandes processos, times e faturamentos) para atuar numa\u00a0Startup<\/em>. O projeto parece arrojado, o desafio do cargo, o sal\u00e1rio oferecido, com perspectiva de b\u00f4nus e crescimento. No entanto, esqueceu-se de avaliar o\u00a0fit<\/em>\u00a0cultural, ou seja, se a cultura n\u00e3o estiver alinhada \u00e9 garantia de insucesso e frustra\u00e7\u00e3o. Certamente a produtividade do profissional cai, o esfor\u00e7o para se alinhar e sobreviver no ambiente \u00e9 desgastante, provavelmente surgindo problemas emocionais (Burnout<\/em>, Depress\u00e3o, Ansiedade) e nos relacionamentos.<\/p>\n\n\n\n

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Na consultoria temos refinado ainda mais nossos processos a fim de identificar, al\u00e9m das compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais, tendo um olhar ainda mais apurado para o momento de vida dos profissionais, suas motiva\u00e7\u00f5es e o quanto tudo isso est\u00e1 alinhado ou da \u201cmatch<\/em>\u201d com o que projeto que a empresa oferece. No papel do Mateus, como podemos ampliar as oportunidades a fim de \u201cerrar menos\u201d nesse processo de transi\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n


Em conversa com a Juliana Pasini<\/a><\/strong>, nossa Coordenadora de\u00a0Transition Career,\u00a0<\/em>ela comenta que \u201cmuitos profissionais quando est\u00e3o \u201colhando o mercado\u201d, avaliam cuidadosamente os requisitos do cargo, atividades e pacote de remunera\u00e7\u00e3o, mas se esquecem de considerar outros fatores\u201d, comenta ela.<\/p>\n\n\n\n

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